Memo de comitê: contratar Bernardo Moreira como Chief of Staff
Você pediu raciocínio analítico, execução e decisão discutida com fundamento. Então escrevi a candidatura no formato que a Basalto já usa: premissas explícitas, evidência com número e limitações declaradas. A recomendação está no fim, e pode ser "não fazer".
Tese
Passei a carreira ao lado de fundadores, transformando tese em máquina. Na Builders entrei quando a empresa ainda era uma ideia de dois irmãos, sem CNPJ: formalizei, investi capital próprio e construí a operação e a controladoria até 350 pessoas. Era, na prática, o trabalho de Chief of Staff antes de ter esse nome.
Hoje toco a Parus-IA, um venture studio de IA aplicada. Ali eu escrevo os agentes que rodam a operação dos clientes. A Basalto se descreve como uma organização agêntica. Eu já trabalho assim.
A vaga, linha a linha
Cada item do seu post, e onde eu já fiz isso.
Projeto liderado: o crédito da Pernambucanas sai da mesa e vai para o app
Pernambucanas / Pefisa, 2016 a 2020. Eu era o gerente da conta e coordenava as três frentes do programa.
A varejista, com mais de 300 lojas e financeira própria, queria virar banco: private label, cartão, empréstimo, conta digital. O crédito era analógico: fila, cópia de documento, duas semanas na mesa de análise e resposta pelo correio.
O entrave
Em 2017 a processadora atrasou os endpoints de pagamento. Em vez de esperar, construímos e homologamos até a nossa camada com simulação, para o atraso do parceiro não parar o time nem o cliente. Depois renegociei o escopo com o cliente. O que ficou: a entrega depende do parceiro, e o cliente não quer saber de quem é a culpa. Leve a dependência ao cliente com data, nunca com desculpa.
Limitação declarada: os números são do programa entregue pela Builders, não reivindico resultado de balanço da Pernambucanas.
Trajetória
- 2024 → hojeParus-IA, fundador. Venture studio de IA aplicada.
Opera a ArchC2, escritório de arquitetura que atende a MRV, com agentes que eu mesmo construí: triagem dos pedidos de contratação, abertura de projeto, apontamento de horas.
- 2023 → 2024WH3 Venture (sócio e COO, exit) e Capstone (co-fundador e COO).
As duas primeiras tentativas de montar o studio com sócios. Viraram a Parus-IA.
- 2017 → 2024Builders, co-fundador, Head de Operações e de Controladoria.
De 3 a 350 pessoas e R$ 110 milhões por ano. Vivo Pay, conta digital para a Voltz, Vizi para a Ambev, crédito digital para a Pernambucanas.
- 2015 → 2017Medical Save.
Turnaround de uma operação de ambulâncias falida até a maior do estado.
- 2010 → 2013Cimcorp, na Cidade Administrativa do Governo de Minas Gerais.
Operação dentro da máquina pública estadual.
- InícioFalconi, consultor.
Método, controladoria e gestão por indicadores.
Clientes atendidos pela operação da Builders, entre outros: Coca-Cola, Ambev, Vivo, Santander, CAIXA Vida e Previdência, Carrefour, RaiaDrogasil, Porto Seguro, Pernambucanas, Alelo, TecBan, Sicoob Credicitrus, Hapvida, Klabin.
Por que a Basalto
Li o que você escreveu sobre dívida ativa: o município só negocia bem quando conhece a própria carteira antes de contratar. É a regra com que eu opero. Na Parus-IA a primeira linha do meu manual é medir antes de agir, porque um total que fecha pode esconder um detalhe errado.
Três coisas da Basalto me puxam. A tese de crédito, que eu conheço do lado do varejo e do BaaS. A virada para gestão pública municipal, onde já trabalhei por dentro. E a ideia de IA como arquitetura da firma, que é o que eu construo todo dia.
Construí uma empresa ao lado de fundadores e depois montei sozinho um studio de IA. Aprendi que rendo mais ao lado de quem tem a tese, transformando decisão em entrega. Quero recomeçar no mercado por uma tese em que eu acredite, perto do fundador e com a mão na operação.
Riscos e mitigação
Não venho de NPL nem de situações especiais.
Falo crédito pelo lado do originador (Pefisa, BaaS, cartão-benefício). Na Builders aprendi o domínio de 40+ clientes de setores diferentes; aprender rápido o domínio do cliente era o trabalho.
Moro em Belo Horizonte.
Trabalho remoto há anos com operação real. Estou a uma hora de voo de São Paulo para o que pedir presença.
Senioridade acima do perfil usual de Chief of Staff.
É escolha. Quero estar perto do fundador e da execução, sem camada no meio.
Recomendação: 20 minutos de conversa
Se os números acima fazem sentido, o próximo passo é uma conversa curta. Se não fizerem, a recomendação de não seguir também é um bom resultado.
← pitch de uma tela · Pesquisado e montado com os agentes que uso no dia a dia. Números de projeto com fonte nos decks e cases da Builders. Faturamento anual e crescimento da equipe são declaração minha.